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梅花为骨,秋水为神--令狐冲冲
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网友评论(20)
AileenChina 评论于2010-03-04 19:52:27
Hi Leefmm, 欣赏你快意人生的生活。...
littlegrace 评论于2010-02-08 11:11:12
梅花为骨,秋水为魂。令狐冲冲,尓为何...
江南女孩 评论于2009-08-22 09:21:04
欣赏你!
muzixin90 评论于2009-06-30 01:57:06
hi read your journals---impressed by...
maomaoyu 评论于2009-06-11 07:57:15
精彩丰富快意的生活!呵呵!
caoer526 评论于2009-05-15 08:31:02
你都两个月没写日记了吧,等着读你的新...
浪漫秋雨 评论于2009-02-17 06:21:05
很好.想和你交朋友.有时间聊聊!
顺兰 评论于2009-01-11 22:36:32
谢谢你,很高兴认识你,等有时间一定拜读。
始终如一 评论于2009-01-08 22:55:52
看您的日记骨子里不是个商人.也许那是...
susanouyang 评论于2009-01-07 10:11:04
When I read your diary , wanted to s...
  第81-90,共115篇日记[首页][上页][下页][末页]
标题:和上级有效沟通的十大秘诀...(载自公司内部网) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2006-11-13 被查看:1159次 评论(1)   文件夹:默认文件夹
注:昨天公司开了“如何当好领导,带好新人”的座谈会,如何培养出一大批的合格领导,同时训练和帮助员工实现和上级有效沟通,将是我们的一个课题,现整理载录有关信息如下。。。共勉之。。。


       疯狂秘诀一、要真诚地赞扬上级,最好是背后的赞扬;

  疯狂秘诀二、要主动报告,让上级对工作进展了如指掌;

  疯狂秘诀三、对上级的询问有问必有答,而且清清楚楚;

  疯狂秘诀四、充实自己,努力学习,疯狂超越;但注意,不要用上班的时间学习,而且学习的速度要超过上级的速度;上级每个月读四本书,你要读五本。

  疯狂秘诀五、真诚地接受批评,不犯三次过错;

  疯狂秘诀六、不忙的时候要主动帮助别人,这一点非常重要!这是中国人最欠缺的!帮助别人其实就是成就自我!

  疯狂秘诀七、毫无怨言地接受任务;相信上级和群众的眼睛是雪亮的,心是慈善的。

  疯狂秘诀八、对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步。

  疯狂秘诀九、经常站在上级的立场看问题;

  疯狂秘诀十、人常说成功不简单,其实,只要稍微做得比别人好一点,稍微主动一点,你就是上司的得力助手、扶持的对象。因为在这个世界上,能够按这句话行事的人不是很多,相反非常的少,所以你只要稍微做得比别人好一点,你就成功了。

亲爱的朋友,知道是远远不够的,一定要行动!在行动中成长,在行动中变得更加有智慧!

请把这些实用的智慧分享给更多的人。
 
标题:当好“领导”的八大秘诀...(载自公司内部网) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2006-11-13 被查看:1608次 评论(2)   文件夹:默认文件夹
注:昨天公司开了“如何当好领导,带好新人”的座谈会,如何培养出一大批的合格领导,同时训练和帮助员工实现和上级有效沟通,将是我们的一个课题,现整理载录有关信息如下。。。共勉之。。。



        一、以身作则;榜样的力量是无穷的!

  二、要想改变世界,首先改变自己;

  三、己之不欲,勿施于人;

  四、怀着感恩的心;

  五、给别人带来美好的感觉;

  六、用乐观和激情的状态影响别人;

  七、把压力变成动力;

  八、全面控制自己的不良情绪。
 
标题:勿以善小而不为--- 十句大实话 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:心情杂想 创建于:2006-11-09 被查看:932次 评论(0)   文件夹:默认文件夹
1.遇到乞讨者:遇到要钱的就给他(她)点钱,遇到要饭的就给他(她 ) 点饭。

2.上车遇到老弱病残、孕妇:让座的时候别动声色,也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人,然后装作下车走远点。人太多实在走不远,人家向你表示谢意的时候微笑一下。

3.雨雪的时候、天冷的傍晚或 者是雪天的傍晚,遇到卖菜的、卖水果的、 卖报纸的剩 的不多了又不能回家,能全买就全买,不能全买就买一份,反正吃什么也是吃 , 看什么也是看,买下来让人早点回家。

4.遇到迷路的小孩和老头老太太,能送回家送回家,不能送回家的送上车、送到派出 所也行,如果有电话的替老人或小孩打个电话走,反正你也不缺那两个电话费 。

5.遇到迷路的人打听某个地址,碰巧你又知道,就主动告诉一声。别不好意思,没 有人笑话你。

6.捡到钱包就找找失主,如果你实在缺钱就把 现金留下。打电话告诉失主就说你在 厕所里捡到的。把信用卡、身份证、驾驶执照还给人家,一般人家也不会在乎钱了。把人家的地址记在你的笔记本上,以后发达了去找人家道个谦,把钱还给人家。

7.遇到学 生出来打工的、勤工俭学的,特别是中学生、小姑娘。她卖什么你就买点,如果她不是家庭困难,出来打工也需要勇气的,鼓励鼓励她吧。

8.遇到夜里摆地摊的,能买就多买一些,别还价,东西都不贵。家境哪怕好一点,谁会大冷天夜里摆地摊。

9.如果钱还宽裕,别养二奶,偷偷养几个贫困山区的学生。 别让人家知道你是谁,要不然见面了多尴尬,多不好意思。但是你心里一定会觉得舒坦,比包二奶提心吊胆的要好得多。

10.如果时间还宽裕,而且碰巧觉得我这个人还顺眼,那就帮我转发一下。时间宽裕不少就请把这几句话多转几个地方,毕竟好人多了咱们心里也舒坦。
 
标题:厚道...(载自我一个最好朋友来的email) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:心情杂想 创建于:2006-10-29 被查看:1314次 评论(2)   文件夹:默认文件夹
厚道

(备注:载自我一个最好朋友来的email,我要努力做到,以不负其对我之期许。。。)

契诃夫说:有教养不是吃饭不洒汤,是别人洒汤的时候别去看他。

有一个相似的美国俗语说:犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他。

“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人风范,在中国叫作“厚道”。

厚道不是方法,虽然可以当方法训练自己。它是人的本性。厚道之于人,是在什么也没做之中做了很大的事情,契诃夫称之为“教养”。

如果美德分为显性和隐性,厚道具有隐性特征。

厚道不是愚钝,尽管很多时候像愚钝。所谓“贵人话语迟”,迟在对一个人一件事的评价沉着,君子讷于言。尤其在别人蒙羞之际,“迟”的评价保全了别人的面子。真正的愚钝是不明曲直,而厚道乃是明白而又心存善良,以宽容给别人一个补救的机会。

厚道者能沉得住气。厚道不一定得到厚道的回报,但厚道之为厚道就在于不图回报,随他去。急功近利的人远离厚道。

在人际交往上,厚道是基石。它并非一时一事的犀利,是别人经过回味的赞赏。处世本无方法,也总有一些高明超越方法,那就是品格。品格可以发光,方法只是工具。厚道是经得起考验的高尚风格。

厚道是河水深层的潜流,它有力量,但表面上不起波浪。

厚道是有主张。和稀泥,做好人,是乖巧之表现,与“厚”无关。无准则、无界限,是糊涂之表现,与“道”无关。厚道的人有可能倔强,也可能不入俗境,宁可憨,而不巧。

厚,是长麦子的土壤之厚,墙体挡风之厚。厚德而后载物,做人达到这样的境界,已然得道。
 
标题:最近有点烦。。。 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:心情杂想 创建于:2006-09-05 被查看:958次 评论(0)   文件夹:默认文件夹

最近有点烦。。。
忙,许多难题和挑战。。。但要快乐着!
。。。

 
标题:这些天在澳大利亚游荡。。。 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:旅途见闻 创建于:2006-08-07 被查看:919次 评论(0)   文件夹:默认文件夹
从8月1号起,在澳大利亚游荡,经历PERTH,ADLELAIDE,墨尔本,悉尼,步里斯班五个城市,可以说把澳洲走了个大概。。。8月23号回中国。。。经历着很多有趣的事情,也拍了不少有趣的照片。。。但还不知道如何将照片show在上面。。。以后再try...
 
标题:质量,成就中国!(载自公司内部网) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2006-07-22 被查看:984次 评论(0)   文件夹:默认文件夹

质量,成就中国

--我们的核心理念(核心价值)

(根据口头演讲要点整理)

2006-7-18

 

一:公司需要一个核心理念(核心价值)

是因为他具有巨大的能量和杀伤力,试想一下:仅仅一个人,如果他一辈子都围绕一个目标而努力的话,他能干出多大的成绩。。。那么,如果几十个,几百个,几千个人都为一个目标长期努力的话,那将会有多么的可怕。。。而能凝聚这么多人的,就是大家都认同并愿意为之奋斗的“核心理念”或叫企业的“核心价值”---这就是企业为什么要有核心理念(核心价值)的内在原因!

他是一个巨大的磁铁。。。

他是一个巨大的指南针。。。

他是一个高速运转的飞轮,是一个巨大的“黑洞”,吸附一切外来的物质和能量,时间越长,吸附的物质越多,动能越大。。。

他是一座灯塔。。。

他是挂在天上,让我们永远追求的星星,

 

二:不同的核心理念(核心价值),其质量是有高下之分的

现在很多公司并没有认真地研究并找出他们的核心理念(核心价值),在很多人眼里,追求利润,追求利润的最大化,可能就是他们潜意识里的核心理念(核心价值)

但我认为这不是好的核心理念(核心价值)

1:对外,往往会形成与外部环境的冲突,导致急功近利,损人利己等等。。。这种与外部环境的冲突,会带来导致社会惩罚的后果,从而很难永续发展。。。

2:对内,必然形成老板和员工利益的根本对立。。。何谈长期合作,共同发展

所以,我们不能选“利润的最大化”作为公司的核心理念(核心价值)

 

三:不同的公司,可以有不同的核心理念(核心价值),而且均可有效地发挥作用

比如:

SONY的核心理念(核心价值)就是“改变日本产品低质量的形象,将日本的产品卖到国外最大最高端的市场”

迪斯尼的核心理念(核心价值)就是:给顾客带来快乐!

WAL-MART的核心理念就是:以最低的价格将好的产品提供给顾客

。。。

他们虽然有不同的核心理念(核心价值),但都是成功的,也就是优秀的!

成功的原因就在于他们分别顺应了他们各自当时时代的需要,找出了最适合自己的核心理念(核心价值)

所以,研究,分析,筛选核心理念(核心价值),需要分析其“天时,地利,人和”。。。

 

四:我们的核心理念(核心价值)应该是什么

应该是:

 

 

质量,成就中国!

QUALITYBUILD A NEW CHINA

-- OUR JOB

 

解一:为什么要把“质量,成就中国”作为我们的核心理念(核心价值)呢?

今天的中国,就象50年前的日本和30年前的韩国,日韩可以改变他们的“烂货”形象,我们为什么不能?

以后的中国,也必然会走出“低质低价”的泥塘!但这种改变不会是自然发生的!而是需要有人去奋斗去推动。。。而其中的意志坚强者和强者,就将会成为社会的贡献者,自己也会成为成功者。。。

所以,树立“质量,成就中国”的核心理念(核心价值),就抓住了现今中国发展的脉搏,match了“天时,地利,人和”。。。

同时,树立“质量,成就中国”的核心理念(核心价值),就抓住了牛鼻子,可以象“北冥神功”(吸星大法)一样,引导我们国内取之不尽,用之不竭的生产资源,不但为我所用,也帮助大量的工厂共同成长,实现“我赢”“他赢”的双赢局面。。。也有帮助于最大幅度地将我们的“质量,成就中国”的核心理念(核心价值)辐射到最大限度的其他人,以共同改变我们国家的落后局面

 

解二:我们能作这个事情吗?

可以!

因为:

1:可以说:我们比国内99%的工厂的人员素质更优秀,更有经验和素质,所以我们可以作他们暂时作不到的事情

2:目前大多数的工厂,都陷入了一个恶性循环的怪圈:积累不足,生产不足,扩张过度拼命压价接单,客户质量普遍低劣---低价接单,导致拼命压缩成本,偷工减料频繁被索赔,整天忙于应付。。。

所以,我们可以看到每个工厂的墙上都会挂着质量标语,但事实上,他们没有资源,没有精力,没有毅力去实现之。。。

但我们已经有了较好的积累,有很精干的团队,所以我们有可能,只要我们有勇气和坚持的信念。。。

3:高质量的长期维持,是靠“你能卖出高价格以形成高利润”来支撑的,但很多企业对国际市场两眼一抹黑,被外商压着割肉抽血,所以没有高价,高质是很难长久维持的。。。

但我们有经验,有能力,有渠道。。。我们可以作到!

 

解三:我们现在主要还是一个贸易形态的公司,能够把质量的工作长期作下去吗?

答案是:可以

谁说我们一辈子都会是一家贸易型的公司?

摩托罗拉开始时是个小经销商。。。

IBM开始取名INTERNATIONAL BUSINESS。。。时别人是感到多么的可笑。。。

。。。

所以,谁不能说:CANDO若干年后,或许在生产最先进的基因产品,或许在生产最先进的电站设备。。。

THE GOD WILL LEAD YOU WHERE YOU ARE

这个上帝,就是我们心中的根,就是来源于我们坚定的心,沸腾的热情和民族情感,来源于我们不断追求最高质量的产品,提升中国产品形象的愿望,勇气,使命感和牺牲精神:质量,成就中国!--OUR JOB

 

五:知易行难---现阶段,我们如何来推进我们的核心价值和理念

1:最需要需要两个东西:勇气和能力!然后坚持,就可以!

A:要有“有所为有所不为”的勇气

低价客户不接

低质产品不做

重点产品重点营销

B:要有损失成本高价买货的勇气

更重要的是:要有真正掌握高质量,高稳定性产品和资源的能力。--高性价比,将是产品和资源开发的唯一指标!

C:要有高质卖出高价的能力,集中80%的公司资源用于开发合格客户

D:在精选客户的基础上,精耕细作,深度营销

最好的服务

最高的质量

最好的交货

最大的满意度

最广的服务半径

最优厚的质量保证

(只有做到了买进高质,卖出高价,精选客户优化客户结构,以上才有可能和空间)

只有这样,才能形成良性循环

E:要在工作过程中时时注意寻找提升产品和质量的机会,使我们的产品线处于不短提升的良性趋势中,质量要越来越高,产品要越来越复杂,附加值要越来越高,销售利润要越来越高。。。现在,要着重往纵向(深度)发展而不是向横向(宽度)发展

F:明确了这样的思路,大家就会知道我们的资源该往哪里配置。。。

 

2:提升组织结构

A:改进绩效考核的改进思路:

B:做实TEAM,强化以产品经理和区域经理为主导的工作组合,使每个TEAM都成为一个优秀高效,平展而有活力的工作团队,公司再扩大,都保持小公司的平展,活力,激情,效率和创造性。。。

C:充分挖掘出全体员工的智慧,热情和创造力,通过建立一个开明开放的平台,正式组合和非正式组合相结合,以灵活多样的方法,让所有有激情有理想有能力的人才破土而出。。。

 

3:提升员工素质

最重要的是,要引导,倡导,并形成以下的员工面貌,就什么问题都能解决!

个人的谦虚和专业的坚持相结合

虽然善良温和但意志坚定

虽然为人谦虚但是却无所畏惧

严于律己,不喜欢张扬,但有都充满了对创造辉煌业绩的强烈欲望

不任眼前有多大困难,他们都能义无返顾,勇往直前,但是真正做起事情来,却有超乎寻常的从容和冷静

能处处以公司的成功为着眼点,而不以个人的名利作为考虑

在他为公司的营运效成绩达到高峰时,他能主动为公司的进一步发展而努力培养好接班人,为公司争取更大的成功奠定良好的基础

。。。。。。

 

最后,拿一个我今天玩的游戏作为结尾:假如一家公司,现在的年利润是1000万,按每年30%的速度递增,30年后,他的年盈利,将是:201.5亿人民币!

 

可以想像:只要方向正确,没有过多的过程中的大弯路和能量损耗,只要坚持地在正确的道路上一直走下去。。。我们可以走多远!!!

 

 

 
标题:市场经济的道德基础,Meritocracy(英才主义)和知易行难。。。(摘自 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:其它 创建于:2006-07-04 被查看:1332次 评论(2)   文件夹:默认文件夹

公司的各位GG/MM

 

近期来,激荡我心灵的一直是我最崇拜的两个市场大师巴菲特和盖茨的捐款事件。。。

他们真正领会到了生活的真谛!

他们真正经历到了奋斗过程的快乐,实现了对自我价值和能力极限的挑战,更完成了灵魂高度的超越!

 

高山仰止,景行行止,虽不能致,然心向往之。。。

夫子步一步,弟子趋一趋。。。

 

在这里,我想对公司的GG/MM说的是:

1:晏阳初的活动我们已经告一段落,但是,这仅仅意味着开始,类似的活动将永远不会停止。。。

2:公司在今年会拿出一部分钱,用于公益事业,帮助大家实现社会价值。。。而且以后每年都会如此,而且会随着公司实力的提高而大幅增加。。。

3:今年,可能会拿出十几二十万资金(如果确有必要的话,可以考虑更多)。。。

4:使用原则:切切实实用在该用的地方,帮助需要帮助的人。。。

5:这笔钱的使用,初步考虑将由我和唐总来各负责一半的支出。唐总希望能由她来帮助失学儿童。。。

我负责的部分,我希望通过大家来花出去(我不准备由自己来操作),希望大家一起来想,有意者欢迎报出自己的想法,想用在哪里,帮什么人,多少。。。然后统一平衡一下,再交给你们去实施落实。。。个人觉得:应该用在“不造势”,“无光环”的小地方,平凡但实用的地方,比如你的周围需要帮助的人,需要我们出力的地方,你的家乡你的村(如果贫穷的话)。。。任何人都欢迎申请并参与,并不是说骨干和干部就会优先得到这笔钱,关键是看有没有爱心,有没有意义,是否实用。。。

6:我们想:做这件事,必须低调,不能做秀,我们不需要也讨厌张扬和声张,因为我们做的目的,是为了心中的那片热土。。。所以,绝不能“为秀而做”!

7:想说的最最重要的一点是:作为公司股东,拿出一点点钱,根本没什么值得炫耀和自得的,但是,如果我们公司的GG/MM参与进来,你们做投入的热情,所投入的idea,所投入的行动和心力,那才是最耀眼的星光,才是真正的英雄。。。!!!

 

Meritocracy(英才主义):一个多么令人热血沸腾的名字!

 

知易行难,让我们现在就起步。。。。。。

 

老大

2006-7-4

 

 

 

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附件(转载):

 

市场经济的道德基础 (作者:薛涌)

世界第二大富翁巴菲特不久前把自己财产的大部分(共310亿美元之巨)捐给了世界第一大富翁比尔-盖茨和其夫人的基金会。这不仅是人类慈善事业史的新篇章,也是市场经济中最大的赢家对造就了自己成功的制度的一次深刻的反省。目前中国正在走向市场经济。在这一市场经济中最先崛起的富人,也很快将面临如何处置自己的遗产的问题。在这个关口上,巴菲特的大手笔就更值得我们反省。

 

巴菲特捐款的直接意义有两点:第一,这是人类历史上最大的一次慈善捐赠。310亿美元的巨资,远远超过了美国最著名的慈善家卡耐基(以2006年的美元价值计共捐赠了41亿)和洛克菲勒(以2006 年美元价值计捐赠了76亿)的捐助。第二,这笔钱,完全可以用来自己成立一个最大的基金会,超过现有300亿资产的盖茨基金会,或者建一个巴菲特大学,使自己名垂青史。但是,巴菲特连名字也不要,一定要把钱交给能够最有效率地服务社会的人。这个人就是十天前宣布将淡出微软集中精力经营慈善事业的盖茨。

 

不过,人们容易忽视的是一个更深刻的问题:无论巴菲特也好,还是盖茨也好,都是市场经济的最大赢家。他们一个把家产如数捐出,一个退出企业,准备专心于慈善事业,说明了他们对市场经济的局限性的认识。世界上没有比他们更懂得市场经济的魔力的人了。如果他们也看到了市场经济的问题,就更值得我们这些段位一般的普通人对市场三思。

 

这里必须指出,这两位人类首富,并非对市场经济丧失了信心。相反,他们都认为市场经济是人类最有效率的制度。他们正是靠着驾驭这样的制度赢得了自己的财富。但是,他们也认识到,再伟大的制度也有局限。这种局限必须靠人的道德力量来超越。

 

具体而言,市场经济效率优先,因而是一种赢家的游戏。巴菲特直言不讳地说,市场无法解决穷人的问题。要解决穷人的问题,就必须靠市场经济中的赢家的道德自觉。这一点,是巴菲特和盖茨最大的一个共同之处。十五年前,盖茨在母亲的督促下见巴菲特。当时他一百个不愿意:见他有什么用?还不是谈些枯燥的金融问题。但是,大家一见如故,维持了十几年的忘年交。其中最关键的结合点,就在于大家关心的是钱以外的事情。巴菲特给了盖茨一本世界贫困问题的报告。盖茨后来为此成立了世界最大的基金会。另外,两个人都对继承的财富异常反感。巴菲特干脆嘲笑富家子弟是“幸运的精子俱乐部”成员。如果他们这样的人不把财产捐出,而是交给自己的“幸运精子”,那么美国就会变成一个由经济贵族所统治的社会,偏离他们心中英才主义(meritocracy)和自由竞争的社会理想。

 

可见,巴菲特的行为,揭示了市场经济需要道德基础。离开了这个基础,市场经济就将腐蚀其所生长的社会的基石。这与中国社会所通行的(也是为主流经济学家们所宣扬的)市场经济的理念大异其趣。

 

我们所理解的市场经济,实际上是一种非道德化的中性制度:只要一个人在市场中合法赚了钱,并且依法付税,那么就不仅增进了自己的利益,也增进了全社会的利益。他在此之外,没有任何其他义务。这种市场经济的观念,来源于以法国为核心的欧洲启蒙主义的理性思潮:追求快乐和私利,是一个人最基本的本能。一个理性的制度,是要把这种对个人快乐和私利的追求,转化成自动对社会也有好处的行为。这样大家都可以放心追求快乐,用不着操心太多道德问题。比如,富人买豪宅,穷奢极欲,不仅没有什么不好,反而是造福社会。因为他们一掷千金时缴纳的税金,可以用来给穷人盖房,或发放救济。市场有其天然的合理性,一切都由“看不见的手”管着,用不着看得见的道德信条。

 

这套法国启蒙主义精神,自五四以来席卷中国知识界,并且在上个世纪八十年代的新启蒙和反传统的运动中又卷土重来。其中八十年代启蒙思潮的一个最重要的主题,就是反道德主义,即认为中国文化最大的弱点,就是道德过剩,理性不足,无法适应现代社会的要求。

 

可惜,这只是对启蒙主义最狭隘的理解。那种创造一个理性的制度,使追求私利的人能够自动造福于全社会的理想,充满了天真的乌托邦情怀。这样的乌托邦主义,恰恰是二十世纪专制主义的思想根源。与此相对,自由市场的正宗,是在盎格鲁撒克逊的启蒙主义传统中成长。这种启蒙主义,核心不是理性,而是道德。

 

比如市场经济的祖师爷亚当-斯密就是这一传统的核心人物之一。只是他的理论频频被后人用法国启蒙主义的理性精神来解释,所以影响最大,被误解得也最多。人们想当然地认为,他的所谓自由放任的市场经济,就是在“看不见的手”的控制下,尽情地为个人利益而竞争。这样,个人获得的利益越大,社会的收益也越大。市场经济的道德,是其背后那种让个人和社会共赢的理性,而不是让个人在市场上接受伦理的约束。

 

这种信念,其实和我们计划经济中那种只拉车不看路的螺丝钉精神有非常大的神似:个人要在自己的岗位上闪闪发光,干好本职;掌握更宏观的目标的责任,要交给一个更高的,更“科学的”权威。其实,亚当-斯密不仅是位经济学家,更是位道德学家。除了“国富论”外,他的另一部重要著作是“道德情操论”。他之所以鼓吹自由放任的市场经济,一个基本的预设就是个人有强烈的道德关怀和约束,会利用自己的自由追求社会公益,所以才用不着国家来插手。他明确批评那种人人为己的自由竞争是放纵和有害的。

 

美国的历史,也多少证明了斯密的判断。众所周知,美国拥有最自由放任的经济,也有着最发达的慈善事业。两者相辅相成。美国在十九世纪末和二十世纪末出现了两次创造财富的高峰,也同时出现了两次慈善事业的高峰。前一次的代表是卡耐基和洛克菲勒,后一次的代表就是巴菲特和盖茨。美国的自由放任的市场经济之所以能够维持,一大原因就在于这些市场经济中最大的赢家,能够主动根据自己的道德情操重新分配财富,使政府权力的介入成为不必要的。如果这些成功的人不自行重新分配财富,而是通过财产继承创造一个世袭的经济贵族,那么老百姓就可能通过选票要求政府重新分配财富。

 

主流经济学家们主张政府退出经济领域,这本身并没有错。但是,他们所不愿意面对的是另外一个问题:自由放任的市场经济需要道德的基础。财富具有责任,具有品格。中国的富人如果放弃自己的社会责任和道德承担,自由放任的经济制度就不可能在中国成功。

 

 
标题:多读书,读好书(摘自公司内部网) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:随笔小记 创建于:2006-06-28 被查看:1122次 评论(1)   文件夹:默认文件夹

公司读书协会各位GG/MM,

现在再给大家推荐一些好书---(读书,就要读顶级的经典书。。。。)

 

现在肆上各类书籍汗牛充栋,但老实说,好书并不多,很多书是装潢精美但言之无物。。。

所以必须看顶级的经典书,才能站到巨人的肩膀上,一览众山小。。。

 

下面我将一些最经典的商业书籍整理如下,希望能给大家一些帮助。。。

 

1:In Search of Excellence: Lessons from America’ Best- Run Companies <追求卓越》; Thomas Peters; Robert H. Waterman

2:Built to Last:Successful Habits Vasionary Companies(<基业常青>);James C. Collins;Jerry I. Porras

3: Reengineering the Corporation :A Manifesto for Business Rovolution(<企业再造>); Michael Hammer;James A. Champy

4:Barbarians at the Gate:The Fall of RJR Nabisco(《门口的野蛮人》)Bryan Burrough John Helyar

5:Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (《竞争优势》)Michael E. Porter

6:The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference ( 《引爆趋势》)Malcolm Gladwell

7:Crossing the Chasm:marketing and Selling Technology to Mainstream Customers (《跨越鸿沟》)Geoffery A. Moore

8:The House of Morgan(《摩根财团》)Ron C. Atlantic

9:The Six Sigma Way(《六西格马法》)Peter S. Pande al;Robert P. Neuman;Roland R. Cavanagh

10:Liar’s Poker(《骗子的牌术》)Michannel Lewis

11:The Innovator’s Dilemma:When New Technologies Cause Firm to Full(《发明者困境》)Clayton;M. Christensen

12:Japan Inc.(《日本公司》)Shataro Ishinomori

13:Den of Thieves(《贼果》)James B. Stewart

14:The Essential Drucker(《德鲁克精选(管理,个人,社会)》)Peter Drucker

15:Competing for the Future(《为未来而竞争》)Gary Hamel

16:The Buffett Way: Investment Strategies of the World’s Greatest Investor(《巴菲特的经营之道》)Robert Hamel

17:Jack:Straight from the Gut(《韦尔奇自传》)Jack Welch;John A. Byllins

18:The New New Things: A silicon Valley Story(《新新事:硅谷的故事》)Michael; Lewis

 

注:

1:《七个习惯》和《Good to Great 》也属于经典,已经推荐

2:有空,还可以多看一些Peter Drucker的其他书籍---他是历史上最后一个管理宗师!

3:还推荐大家看看房龙写的《宽容》(人文方面的其他顶级书籍,以后再整理推荐,或请其他GG/MM推荐。。。)

 

 
标题:父亲,男人最温柔的名字(ZT) 字体 [ ]   颜色[绿 ]
分类:随笔小记 创建于:2006-06-17 被查看:908次 评论(0)   文件夹:默认文件夹

世界上的第一個父親節,1910 年誕生在美國。
  1909 年,住在美國華盛頓州士波肯市(Spokane)的杜德夫人(Mrs. Dodd, Sonora Louise Smart Dodd),當她參加完教會舉辦的母親節主日崇拜之後,杜德夫人的心裡有了很深的感觸,她心裡想著:「為什麼這個世界沒有一個紀念父親的節日呢?」

  杜德夫人的母親在她十三歲那一年時去世,遺留下六名子女;杜德夫人的父親威廉斯馬特先生(Mr. William Smart),在美國華盛頓州東部的一個鄉下農場中,獨自一人、父兼母職撫養六名子女長大成人。斯馬特先生參與過美國南北戰爭,功勳標榜,他在妻子過世後立志不再續弦,全心帶大六名兒女。

  杜德夫人排行老二,是家裡唯一的女孩,女性的細心特質,讓她更能體會父親的辛勞;斯馬特先生白天辛勞地工作,晚上回家還要照料家務與每一個孩子的生活。經過幾十年的辛苦,兒女們終於長大成人,當子女們盼望能讓斯馬特先生好好安享晚年之際,斯馬特先生卻因為經年累月的過度勞累而病倒辭世。

  1909 年那年,正好是斯馬先生辭世之年,當杜德夫人參加完教會的母親節感恩禮拜後,她特別地想念父親;直到那時,杜德夫人才明白,她的父親在養育兒女過程中所付出的愛心與努力,並不亞於任何一個母親的辛苦。

  杜德夫人將她的感受告訴教會的瑞馬士牧師(Rev. Rasmus),她希望能有一個特別的日子,向偉大的斯馬特先生致敬,並能以此紀念全天下偉大的父親。

  瑞馬士牧師聽了斯馬特先生的故事後,深深地為斯馬特先生的精神與愛心所感動,他讚許且支持杜德夫人想推動「父親節」的努力。於是杜德夫人在 1910 年春天開始推動成立父親節的運\\\動,不久得到各教會組織的支持;她隨即寫信向市長與州政府表達自己的想法與提議,在杜德夫人的奔走努力下,士波肯市市長與華盛頓州州長公開表示贊成,於是美國華盛頓州便在 1910 年 6 月 19 日舉行了全世界的第一次父親節聚會。

  1924 年,美國總統科立芝(Calvin Coolidge)支持父親節成為全美國的節日;1966 年,美國總統詹森(Lyndon Johnson)宣佈當年 6 月第 3 個星期日,也就是斯馬特先生的生日月份為美國父親節;1972 年,美國總統尼克森(Richard Nixon)簽署正式文件,將每年的六月第三個主日,訂為全美國的父親節,並成為美國永久性的國定紀念日。

 
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